11月6~7日，广东凯华电器股份有限公司的30名中高层管理人员参加了《决战商场—沙盘模拟经营》培训。经过一天半的激烈争夺，最终第一组“创赢公司”在第七个财年脱颖而出，夺得第一名。

 

本次沙盘模拟经营培训是让学员们5人一组，分配了CEO、生产总监、财务总监、市场总监、战略情报官5个角色，共同经营一家虚拟的公司从事虚拟的生产经营工作。通过抢购订单、配置生产、控制财务等工作，让培训学员体验到真正去经营一家企业时会遇到的各种困难，了解到资源如何配置才能合理，如何去控制成本，如何去让公司赚钱。而无法合理配置市场订单、生产及现金流的企业则会破产。

经过半天的培训学习、了解规则、财务报表知识后，6个新创公司闪亮登场，各位学员跃跃欲试，一展身手。可是，一个独立经营的财务年过去后，公司的资产立刻缩水一半，让大家不知所措。再经过两个财务年，6家公司已经破产两家，其他公司现金流也濒临枯竭，资产濒临破产。这时，前期大幅借款、大幅投资的CEO们这才领悟到，自己低估了公司运营的难度，高估了自身在成本控制的能力。

不过，第四个财务年开始迎来了转机，随着产量的稳定、前期投资效益的回收，盲目投资的减少，有公司开始赚钱了，并且一直持续到最终的第七个财务年。而现金流把握不到位、投资不合理、设备投入不足的公司则还在利润线上挣扎，失去了夺冠的机会。

沙盘模拟演练结束后的交流环节，学员们纷纷表示受益匪浅。成小姐说，之前一直觉得做老板很风光，工人做事赚小钱，老板却可以赚大钱，其实这真的是太表面了，一家企业能很好的经营且赚钱并不是工人肯卖力做事就行了，有很多因素受影响，而且有一个因素不平衡都将会导致企业经营不善，甚至面临倒闭。陈先生则说，在经营中他们没有控制好成本，做了许多无谓的投资和没有效益的成品，不得不持续借贷，最终财务成本高，导致大家辛辛苦苦地给银行打了工，成本控制真的是经营中最重要的事。